Программа тренинга: «Универсальный проджект менеджмент 2021»

Управление проектами – одна с наиболее востребованных тем Vuca-мира. Трудно представить организацию, которая бы не реализовывала хоть один проект, или человека который бы не был вовлечен в этот процесс. Уже выпущено сотни книг, методологий и статей, а на рынке огромный выбор тренингов на эту тему. Но в тоже время это не означает, что менеджера обладают систематическими знаниями и необходимыми инструментами того, как эффективно управлять этими проектами.

В чем причина, ведь тема достаточно важная?

На наш взгляд, причина заключается в том, что большинство материалов имеют только теоретическое применение, содержат в себе бесконечную классификацию размеров проектов или же практики по построению Диаграммы Ганта (1920 г.). Для того, чтобы исправить эту ситуацию и был разработан тренинг «Универсальный проджект менеджмент 2021». Пора получить актуальные знания, адаптированные под реалии нашего времени и нашей страны, и по настоящему прокачать свои скилы в области управления проектов!

Целевая аудитория: тренинг будет полезен всем, кто вовлечен в управление проектами, руководит проектной командой или является её частью, проектным менеджерам, маркетологам и бренд-менеджерам, скрам-мастерам, линейным менеджерам, консультантам, владельцам бизнеса, а также всем, кто чувствует нехватку практических системных знаний и хочет реализовать успешный проект.

 

На тренинге Вы:

- ознакомитесь с трендами в проектном менеджменте;

- узнаете от чего зависит успешность проекта и как избежать самых распространенных ошибок;

- получите практические инструменты планирования проекта на этапе инициации;

- научитесь разрабатывать бизнес-модель менее чем за час;

- освоите самые популярные «фишки» гибких методологий, которые с легкостью сможете применять для своих проектов;

- разработаете матрицу ответственности за результаты проекта.

 

План:

1. Проектный менеджмент: теория и практика:

1.1. Проектный подход в управлении бизнесом, основные Понятие, фазы и стадии проектного менеджмента. Принципы проектного менеджмента. Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов

1.2. Что такое проект и управление проектом , отличие проекта бизнес-процесса. Портфель, программа, проект

1.3. Минимально работающий продукт (услуга). 

1.4. Инициация. Паспорт, устав проекта. Canvas бизнес-модель

1.5. Практическое задание «Составление бизнес-модели проекта».

2. Международные системы управления и сопровождения проектов

2.1. Вызовы Vuca-мира в проектном менеджменте

2.2. Жизненный цикл проекта. Общий обзор и сравнение жестких и гибких методологий управления

2.3. Практические инструменты управления проектами по Project management body of knowledge (PMBoK)

2.4. Что такое Эджайл. Эджайл манифест и его принципы

2.5. Гибридные методологии управления проектами

2.6. Практическое задание: «Разбор кейсов. Выбор методологии управления проектом».

3. Гибкие метолодогии управление проектами. Универсальное использование

3.1. Что такое SCRUM-методология, практические инструменты Scrum

3.2. Документы в проекте по Scrum Продакт бэклог. Бэклог спринта. Роли в Scrum

3.3. Совещания в SCRUM, что можно использовать всем

3.4. Ретроспектива и спринты, как способ экономии время и повышения продуктивности работы

3.5. Burndown chart

3.6. Практическое задание «Создание плана проекта»

4. Организационная структура. Команда

4.1. Организационная структура проекта

4.2. Описание основных ролей управления проектом. Команда проекта и распределение ролей

4.3. Задачи руководителя проекта

4.4. Разработка состава ролей рабочих проектов (OBS) и построение матрицы ответственности за отдельные результаты (MOR)

4.5. Практическое задание «Построение матрицы ответственности»

Подведение итогов

Информация о тренере:

Наталья Колесник – бизнес-тренер, ментор,  автор и  ведущая тренингов по управлению проектами, эмоциональному интеллекту, социальным инновациям и дизайн-мышлению. Имеет 7-летний практический опыт работы тренером  и 6 лет опыта управления проектами и проектной командой более 20 человек.   Сертифицированный тренер «Международного центра развития и лидерства»  и Сертифицированный тренер МБО «Партнерство« Каждому ребенку».

Продолжительность тренинга: 1 день,  акад. часов. Начало тренинга в 10.30, окончание в 16.45.

Стоимость обучения:  3460 грн. для одного участника.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы.

Подать заявку на участие в тренинге можно позвонив по телефону (044) 466 38 38; (067) 214 80 14; (095) 362 45 66, или по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Шота Руставели, д. 31-Б, оф. 17. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Дворец спорта".

Будем рады вас видеть среди наших слушателей!